Как сохранить высокий пост оставаясь

Как сохранить высокий пост оставаясь ламером.

После заметки “Как занять высокую должность или сдать экзамен не обладая соответствующими знаниями” многие из вас правильно подметили: -“Можно получить работу, но тебя сразу выгонят поганной метлой, если увидят что ты не справляешся...”

Абсолютно верно. Если твоя работа не приносит положительных результатов - тебя увольняют. Но тут важен один момент, получение нужных результатов и наличие знаний в определенной области, - это, как говорят в Одессе, - две большие разницы.

Тут нужно сделать оговорку. Мне очень не хотелось писать эту статью. Дело в том, что именно то качество, благодаря которому мои знакомые столь многого добились в этой жизни, меня больше всего в них раздражало. Но учитывая его чудовищную эффективность, я не могу скрыть этот секрет от вас.

Итак, мои знакомые умудрялись не только сохранять работу, но и стремительно идти вверх по служебной лестнице благодаря тому, что они были прирожденными манипуляторами.

В России такие понятия как “управление персоналом”, “делегирование полномочий”, “мотивация сотрудников”, “HR manager” появились сравнительно недавно.., а “манипуляторы” интуитивно усваивают все это еще в процессе игр в песочнице.

Я расказывал вам о своем приятеле который работал администратором банковской сети в солидной финансовой структуре? Весь прикол в том, что компьютером этот человек научился пользоваться буквально за полгода до момента вступления в должность. Неплохо для чайника? И конечно же, его навыки манупулирования окружающими весьма пригодилсь в такой ситуации.

• 1. Он изучил обстановку, подружился с коллегами, выяснил особенности их взаимоотношений. Получил от каждого информацию о характере, привычках, увлечениях, отношениях, опыте работы и многое другое.
• 2. Выяснил типичные задачи и способы их решения, а также выяснил кто и какие именно проблемы решает лучше других.
• 3. Договорился с друзьями на предмет возможной помощи в решении поставленных технических или психологических задач.
• 4. И самое главное. Начал организовывать работу ДРУГИХ.

Тут необходимо понять следующее. Чаще всего, лучшее что мы можем сделать для того чтобы успешно выполнить какую либо задачу - это поручить ее тому, кто сделает ее лучше и быстрее. Причем очень важно заинтересовать испольнителя, и не мешать ему работать. Именно так. Многие из нас стремяться делать все самостоятельно.

К сожалению наши ресурсы не безграничны, поэтому это далеко не самая эфективная стратегия. Еще большее количество людей любит давать специалистам советы о том, как им следует выполнять работу. Ну признайтесь, как часто наше начальство вмешивается в процесс работы с абсолютно бредовыми предложениями? А ведь на самом деле, задача руководителя в данном случае - четко сформулировать план работы, цели, способы их осуществления, сроки выполнения и (важно) устранить мешающие факторы..

Манипулятор с блеском решает эти задачи. И стратегия его поведения наверняка на собственном опыте знакома многим из вас.

• 1. Найти человека который лучше других способен выполнить конкретную задачу.
• 2. Сделать этому человеку предложение от которого он не сможет отказаться.
• 3. Попросить его в обмен на ваше предложение оказать вам небольшую услугу.
• 4. Четко сформулировать задачи и сроки исполнения.

Выглядит это примерно так. К примеру вам поставили задачу написать программу мониторинга зарубежных транзакций по кредитным картам. Вы в програмировании NULL, но к счастью уже познакомились с парнишкой програмистом из соседнего отдела. После небольшого разговора с ним (во время которого ненавязчиво намекаете, что вы идете на повышение, и вы хотели бы видеть его в своей команде), в беседе выясняется что он давно мечтает познакомиться с красивой девушкой (или сьездить на охоту.., не важно).

Вы говорите, -“нет проблем, если хочешь можем устроить это на следующей неделе”... тут вы добавляете еще несколько интригующих предложений и заканчиваете это просьбой о помощи с решением вашей проблемы. И это срабатывает! В 95% случаев, с большим или меньшим энтуазизмом, люди все равно готовы выполнить чужую работу если это принесет им ощутимую пользу..

Вопрос только в том, насколько этичны такие методы работы.

p.s. Человек о котором идет речь в последствии сумел занять должность начальника отдела автоматизации. В програмировании по прежнему ноль.